Trang chủ » Hồ sơ năng lực

I.GIỚI THIỆU VỀ ĐỨC TIẾN

1.       Lịch sử hình thành và phát triển

Công ty TNHH MTV đầu tư tổng hợp Đức Tiến tiền thân là Doanh nghiệp tư nhân Đức Tiến được thành lập theo giấy phép Đăng ký kinh doanh- Sở kế hoạch và Đầu tưthành phố Lào Cai cấp ngày …… chuyên hoạt động trong lĩnh vực sản xuất vật liệuxây dựng

Tới nay trải qua một quá trình hình thành và phát triển, Công ty TNHH MTV đầu tư tổng hợp Đức Tiến đã có những bước phát triển không ngừng, góp phần vào công cuộc thay đổi mạnh mẽ ngành công nghiệp sản xuất vật liệu xây dựng Việt Nam.

Với đội ngũ lãnh đạo và nhân viên tưvấn, kỹ thuật trẻ tuổi, luôn đầy sức sáng tạo và năng động, tận tình, chuyên nghiệp, Công ty luôn mang đến cho những Quý khách hàng đầu tư sản phẩm gạch xây đạt tiêu chuẩn cao nhất, đảm bảo xây dựng những công trình bền vững với thờigian.

2.       Sứ mệnh, Tầm nhìn và Giá trị cốt lõi:

2.1Nhiệm vụ kinh doanh của Đức Tiến 

Khách hàng:Khách hàng (người tiêu thụ sản phẩm) của công ty là: dân chúng trong tỉnh vàcác khu vực lân cận, các doanh nghiệp, cơ sở đang hoạt động trong lĩnh vực xâydựng. Các Công ty xây dựng, buôn bán vật liệu .v.v.

Sản phẩm của công ty: Sản phẩm của chúng tôi là gạch tuynel công nghệ cao.

Thị trường:công ty chú trọng phát triển thị trường Lào Cai và các tỉnh lân cận như YênBái, Lai Châu, Phú Thọ .v.v.

Công nghệ: Công nghệ là giá trị cốt lõi của công ty, là địnhhướng hoạt động để công ty không ngừng tìm tòi, nâng cao chất lượng sản phẩm,đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của khách hàng và là nguồn lực cạnh tranh quantrọng của công ty.

Mục tiêu kinh tế: Phát huy tối đa các nguồn lực, nângcao hàm lượng và giá trị chất xám trong từng sản phẩm nhằm gia tăng lợi nhuận,tăng hình ảnh và thương hiệu công ty, phát triển công ty lâu dài và bền vững.

Triết lý kinh doanh: Danh tiếng và sự lớn mạnh của Đức Tiến  chỉ có được khi mang lại lợi ích cho kháchhàng và cho cộng đồng.

Năng lực đặc biệt hay ưu thế cạnh tranh chủ yếu của công ty là sự dẫn đầu về áp dụng công nghệ, thiết bị sản xuất hiện đại, ưu việt nhất. Là khả năng đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời gian ngắn nhất, đem lại hiệu quả cao nhất cho Qúykhách hàng.

Mối quan tâm đối với hình ảnh công cộng: Đức Tiến nỗ lực làm tròn trách nhiệm đối với cộng đồng, tích cực tham gia vào tiến trình công nghiệp hóa, hiệnđại hóa gắn với bảo vệ môi trường.

Mối quan tâm đối với nhân viên: Con người là tài sản quý nhất của công ty, mọi nhân viên công ty đều được tôn trọng, được tạo điều kiện đóng góp, được ghi nhận nhữngcông lao và tưởng thưởng một cách xứng đáng. Đức Tiến cam kết tạo điều kiện vàmôi trường làm việc thuận lợi nhất cho nhân viên hoàn thành nhiệm vụ với côngty, với gia đình và xã hội.

2.2 Sứ mệnh, Tầm nhìn

Sứ mệnh: Đức Tiến góp phần xây dựng sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa gắn với bảo vệ môi trường tại Việt Nam thông qua việc áp dụng dây chuyền sản xuất các sản phẩm vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường.

Tầm nhìn: Trong 3 năm tới, Đức Tiến trở thành doanhnghiệp đứng đầu về năng lực cung cấp vật liệu xây dựng trong tỉnh và khu vựclân cận.

                        Khẩuhiệu: Lựa chọnhoàn hảo, bền vững tương lai! 

   Chính sách chất lượng: ĐứcTiến cam kết không ngừng cải tiến để mang đến khách hàng sản phẩm gạch tuynelcông nghệ mới thân thiện với môi trường, đẳng cấp, chất lượng với giá cả hợp lýcùng phong cách phục vụ tận tình, chu đáo và chuyên nghiệp.

3.       Văn hóa Đức Tiến

           Với sự phát triển ngày một lớn mạnh, ngoài các hoạt động sản xuất kinh doanh và trách nhiệm với cộng đồng xã hội, Đức Tiến đặc biệt quan tâm đến việc xây dựngmột môi trường văn hóa lành mạnh và định hình được bản sắc văn hóa riêng. Cơ sởcủa việc xây dựng văn hóa này dựa trên triết lý kinh doanh và sự đồng lòng củacán bộ nhân viên trong toàn công ty. Theo quan điểm của lãnh đạo Đức Tiến, văn hóa doanh nghiệp hướng tới sự phát triển bền vững, tạo ra môi trường làm việc thân thiện, năng động và sáng tạo nhất, tạo điều kiện tốt nhất để phát triển các năng lực cá nhân nhân viên và tạo dựng sức mạnh tập thể để mang lại lợi ích cao nhất cho doanh nghiệp, cho các cổ đông và cho từng thành viên trong Công ty.

Đức Tiến nỗ lực xây dựng 6 chuẩn mựcvăn hóa sau:

1.          Tôn trọng đồng nghiệp, tôn trọng khách hàng và các đối tác

2.          Làm việc với tinh thần đồng đội

3.          Tuân thủ yêu cầu của công ty và khách hàng

4.          Đề cao tính trung thực, thiết lập quy trình làm việc cởi mở và minh bạch

5.          Đánh giá cao tính sáng tạo

6.          Phát triển các mối quan hệ và hợp tác dựa trên nguyên tắc đôi bên cùng có lợi(win-win).

           Bằng cách thường xuyên trao đổi, thảo luậncởi mở về các vấn đề phức tạp, mỗi thành viên trong công ty có trách nhiệm chiasẻ để tạo dựng cách hiểu và cách áp dụng chung 6 chuẩn mực văn hóa công ty!

4.       Cơ cấu tổ chức

ĐứcTiến có cơ cấu tổ chức bộ máy tinh gọn, chuyên nghiệp hóa với mục tiêu hướng đến khách hàng. Các bộ phận chức năng trong Công ty liên kết và hỗ trợ nhau trong một chỉnh thể thống nhất, hoàn thiện. Những bộ phận chuyên môn nghiệp vụ giúp Giám đốc và Lãnh đạo Công ty trong công tác quản lý, điều hành Công ty an toàn, hiệu quả, như: xác định mục tiêu sản xuất kinh doanh theo kế hoạch ngắn hạn và dài hạn, quản lý kinh tế tài chính, nghiên cứu công nghệ tiên tiến, sắp xếp tổ chức sản xuất, kiểm tra đánh giá, dự báo khả năng, hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm xây dựng và phát triển Công ty ngày càng lớn mạnh.

5.       Lĩnh vực kinh doanh

Công ty Công ty TNHH MTV đầu tư tổng hợp ĐứcTiến hoạt động trên các lĩnh vực đã đăng ký như sau:

Trong các ngành nghề đăng ký kinhdoanh của công ty, sản xuất vật liệu xây dựng thân thiện với môi trường là nộidung hoạt động chủ yếu. Nhiệm vụ lớn nhất của Công ty được ban lãnh đạo đề ra là đưa những công nghệ tiên tiến, ưu việt của quốc tế vận dụng vào thực tiễnViệt Nam nhằm góp phần cải thiện môi trường, xây dựng một Việt Nam xanh tươi,bền vững.

II.NĂNG LỰC NỘI TẠI CỦA ĐỨC TIẾN

1.     Năng lực tài chính

Vốn điều lệ hiện tại của công ty là: 10.000.000.000đồng (mười tỷ đồng).

Ngoài vốn chủ sở hữu hiện có, Đức Tiến còn được sự hậu thuẫn của một số doanh nghiệp liên kết khác và của một số Ngân hàng uy tín tại Việt Nam như Vietinbank, MBbank …..

Nhờnguồn lực tài chính đảm bảo, Đức Tiến có khả năng hoạt động ổn định lâu dài vàđủ tiềm lực đưa các c6ng nghệ tiên tiến quốc tế về Việt Nam.

2.       Nguồn nhân lực

Với chính sách coi con người là nguồn lực cơ bản của tổ chức, nguồn nhân lực ĐứcTiến có kỹ năng chuyên nghiệp, mặt bằng trình độ đào tạo cao hơn mức trung bình của ngành. Chế độ đãi ngộ lao động tốt, môi trường làm việc thân thiện, tínhgắn bó của lao động với công ty cao. Đội ngũ quản lý của Đức Tiến giàu kinhn ghiệm, tâm huyết gắn bó với sự phát triển Công ty. Đây là cơ sở rất quan trọng để Đức tiến thực hiện thành công chiến lược của mình.

Cơ cấu lao động phân theo trình độđào tạo của ĐỨC TIẾN

Côngtác đào tạo bồi dưỡng bằng cả hình thức đào tạo bên ngoài và đào tạo nội bộ được chú trọng và mang lại hiệu quả rõ rệt, góp phần nâng cao năng lực công tácvà xây dựng môi trường văn hóa của  ĐứcTiến

3.       Công nghệ sản xuất và máy móc thiếtbị

Từ ngày đầu thành lập, Lãnh đạo côngty Đức Tiến luôn quán triệt áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến nhất, nhằm đảmbảo chất lượng sản phẩm đầu ra, nâng cao hiệu quả sản xuất.

Năm 2009: Công ty áp dụng công nghệ lò vòng hiện đại nhất thời điểm bấy giờ. Lò xây theo tiêuchuẩn cao nhất, hệ thống thiết bị được nhập khẩu từ nước ngoài, đảm bảo công suất cao,cùng tỷ lệ thành phẩm đạt 95%. Là doanh nghiệp sản lượng cao nhất tỉnh.

Năm 2017: Công ty tiếp tục mạnh dạn đầu tư nhà máy mới với công nghệ lò tuynel trần phẳng, bềrộng lò lên tới 3.6m, thiết bị sản xuất đùn bán khô hiệu suất cao, cùng hệthống robot xếp gạch tự động YASKAWA Nhật Bản tiên tiến. Hiện dây chuyền đã đi vào hoạt động, sản phẩm đầu ra luôn đạt và vượt tiêu chuẩn 1451:1986 cho gạch đất sét nung, tỷ lệ thành phẩm đạt trên 98%.

III. CÁC CÔNG TRÌNH TIÊU BIỂU ĐÃ SỬDỤNG SẢN PHẨM GẠCH TUYNEL ĐỨC TIẾN LÀO CAI: